Nos tableaux de bord
Sept tableaux de bord que nous avons construits avec les règles de ce guide, examinés de près. Chacun répond à une question pour un lecteur, et chaque note posée sur son écran renvoie à la règle qu’il suit. Cinq sont des cas privés, décrits sans le nom du client.
7 tableaux de bord et 40 notes, chacune liée à l’une des douze règles
Plan de demande et de stock
Quelles lignes de produits vont manquer de stock ou en avoir trop au cours des quatre prochaines semaines, et combien peut-on encore acheter ?
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Quatre instruments, une seule forme
Chaque carte donne une valeur et son unité, un rail dessiné à l’échelle et l’écart avec un comparateur nommé : la demande est à +29 % par rapport aux quatre dernières semaines. Là où aucun comparateur n’existe, le rail montre une partie d’un tout, comme le budget d’achat restant, à 15 % du besoin.
Règle 2 · Donner un instrument à chaque nombre - 2
Les termes glosés dans le titre
Chaque titre de carte associe le terme du métier à des mots simples : « Open-to-buy » y est suivi de « left to buy », et « Lost sales » de « out of stock ». Une pastille dans l’en-tête indique que les chiffres sont des données d’exemple.
Règle 12 · Employer des mots simples et dire ce que sont les nombres - 3
L’encre pour ce qui est perdu
Les semaines déjà vendues sont en ardoise et les semaines prévues en cobalt. Les 17,6 k$ de ventes perdues la semaine du 12 octobre forment un chapeau à l’encre sur leur barre, si bien que le manque se passe de rouge.
Règle 6 · Donner un seul rôle à chaque remplissage - 4
Les rangées de stock sur les semaines de ventes
Le stock de chaque ligne de produits est dessiné sur les mêmes colonnes de semaines que les ventes au-dessus. Les 80 bottes manquantes se trouvent juste sous la semaine dont elles ont coûté les ventes.
Règle 7 · Partager un même axe - 5
Le budget comme une identité
Le besoin est ce qui se vendra plus le stock à garder, et l’acquis est le stock en main plus le stock en commande. Le rectangle en pointillé entre les extrémités des deux barres est le reste à acheter de 57,0, si bien que le dessin ne peut pas contredire l’arithmétique.
Règle 4 · Dessiner l’identité - 6
Les décisions comme des interrupteurs étiquetés
Chaque décision est un interrupteur dont l’effet sur la marge et sur le budget d’achat restant est imprimé à côté, et chaque chiffre de la page est recalculé quand l’un d’eux est activé. La démarque des tentes se teste en faisant glisser un point sur son propre graphique.
Règle 11 · Placer chaque commande sur sa conséquence
- Chaque carte se compare aux quatre dernières semaines. Dès qu’une année d’historique hebdomadaire existera, les limites de la variation ordinaire (règle 3) devraient prendre le relais, pour qu’un +29 % puisse être distingué du bruit.
- Les ventes prévues sont un plan arithmétique, sans erreur associée. Quand une prévision ajustée existera, les barres cobalt pourront devenir des diagrammes en points de quantiles (règle 10).
Revue hebdomadaire des nouvelles verticales
Les nouvelles verticales atteindront-elles le plan au cours des quatre prochaines semaines, et où les heures de livreurs manqueront-elles la semaine de Thanksgiving ?
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La semaine et l’horizon
L’en-tête nomme la semaine passée en revue et la durée couverte par le plan, et une pastille indique que les chiffres sont des données d’exemple.
Règle 12 · Employer des mots simples et dire ce que sont les nombres - 2
Un objectif dessiné comme un repère
Les commandes manquantes ou erronées sont à 3,0 % pour un objectif de 3,0, marqué par un repère sur le rail. La carte nomme aussi la pire verticale : l’épicerie, à 4,2 %.
Règle 2 · Donner un instrument à chaque nombre - 3
L’encre pour les commandes à risque
Les semaines livrées sont en ardoise et les semaines prévues en cobalt. Les 8,6 milliers de commandes à risque de la semaine de Thanksgiving forment un chapeau à l’encre sur la barre de prévision, si bien que le manque se passe de rouge.
Règle 6 · Donner un seul rôle à chaque remplissage - 4
Les marchés sur les mêmes semaines
Les heures de livreurs de chaque marché, en part du besoin, se placent sur les colonnes de semaines du graphique du dessus. Les 4,0 milliers de commandes à risque de Toronto tombent sous la colonne de Thanksgiving.
Règle 7 · Partager un même axe - 5
Les manques imprimés jour par jour
Les heures nécessaires sont imprimées au-dessus de la barre de chaque jour, et le manque sous le vendredi, le samedi et le dimanche. Les trois manques imprimés totalisent les 3,4 milliers d’heures manquantes de la carte du haut.
Règle 5 · Ombrer pour hiérarchiser, imprimer la quantité - 6
Une liste classée avec ses chiffres
Les verticales sont triées par taille, chaque barre étant partagée entre commandes répétées et premières commandes, avec le total imprimé au bout de la barre.
Règle 8 · Composer les tableaux pour être lus
- Le taux d’articles trouvés sur chaque marché se lit par rapport à un repère fixe. Avec quelques mois de données hebdomadaires, les limites de la variation ordinaire (règle 3) montreraient quelles baisses méritent une question.
- Les leviers et le test de substitution se trouvent sous cette vue, si bien que sur un ordinateur portable les décisions restent hors de vue tant que le lecteur ne fait pas défiler la page.
Ballottage
Qui a le plus de chances de remporter le second tour de l’élection présidentielle française de 2027, et quelle certitude peut-on en avoir ?
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Des chances qu’un lecteur peut compter
Chaque duel de second tour est une rangée de points issue de 100 000 élections simulées, et la légende indique qu’un point vaut une élection sur cent. Un lecteur compte les 64 points du duel en tête, comme dans un diagramme en points de quantiles.
Règle 10 · Ne montrer l’incertitude que lorsqu’elle est méritée - 2
Une seule rangée saturée
Seul le duel le plus probable est dessiné en bleu plein, et les autres en teinte claire. Chaque décompte est imprimé au bout de sa rangée.
Règle 5 · Ombrer pour hiérarchiser, imprimer la quantité - 3
Un interrupteur, deux questions
Un interrupteur à deux positions, Élu et Qualifié, fait passer la même liste de la probabilité d’être élu à celle d’accéder au second tour, à l’intérieur de la carte qu’il modifie.
Règle 11 · Placer chaque commande sur sa conséquence - 4
La couleur des partis réduite à un point
La couleur du parti de chaque candidat n’apparaît que sous la forme d’un petit point devant le nom. Les barres restent d’un seul bleu, si bien que la couleur n’entre jamais en concurrence avec la longueur.
Règle 6 · Donner un seul rôle à chaque remplissage - 5
Une condition en mots
La ligne d’un candidat porte une pastille indiquant qu’il ne compte que si un autre est inéligible, si bien que sa part se lit comme conditionnelle. La source des sondages est imprimée sous la liste.
Règle 12 · Employer des mots simples et dire ce que sont les nombres
- Les curseurs d’hypothèses se trouvent sous les résultats qu’ils modifient, si bien que sur un téléphone les points sont hors de l’écran quand les tirages sont relancés. Déplacer les curseurs dans la carte du second tour placerait chaque commande sur sa conséquence (règle 11).
- Sur un ordinateur portable, l’application reste une colonne de la largeur d’un téléphone. Une mise en page plus large pourrait placer la simulation à côté des curseurs d’hypothèses.
FDA Catalyst
Quelles décisions de la FDA et quels résultats d’essais tombent dans les 90 prochains jours, et lesquelles de leurs dates sont fiables au jour près ?
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Un décompte avec ses parties
365 catalyseurs se lisent au-dessus d’un rail partagé entre 31 décisions de la FDA en bleu et 322 résultats d’essais en ardoise, les deux décomptes étant imprimés à ses extrémités.
Règle 2 · Donner un instrument à chaque nombre - 2
Combien de dates sont exactes
Une carte compte les événements datés au jour près, 38 sur 365, avant qu’aucun graphique n’utilise une date. Une pastille dans l’en-tête date la copie des données que lit la page : le 19 juin 2026.
Règle 12 · Employer des mots simples et dire ce que sont les nombres - 3
Le bleu signifie une décision de la FDA
Le bleu marque les décisions de la FDA partout sur la page : les points, les rails, la liste des phases et la frise chronologique. Tous les autres catalyseurs sont en ardoise, si bien que les décisions peuvent être comptées d’un bout à l’autre de la page.
Règle 6 · Donner un seul rôle à chaque remplissage - 4
Les dates vagues tenues hors de l’axe
La source place au 31 décembre les événements sans date exacte. Le graphique laisse ces 327 événements hors de l’axe des semaines et les compte dans une colonne à part, si bien qu’aucune fausse date n’est dessinée.
Règle 10 · Ne montrer l’incertitude que lorsqu’elle est méritée - 5
Un seul axe pour toutes les décisions
Chaque décision de la FDA est une ligne allant d’aujourd’hui à sa date sur un même axe des jours, avec la date et le nombre de jours restants imprimés à son extrémité. La taille du point donne celle de l’entreprise, et un anneau marque un titre dont on attend un fort mouvement.
Règle 7 · Partager un même axe - 6
Un seul accent dans une liste calme
Dans la liste des phases, chaque barre est en ardoise sauf celle des décisions de la FDA, et chaque décompte est imprimé à droite. Les barres donnent l’ordre et les nombres donnent les quantités.
Règle 5 · Ombrer pour hiérarchiser, imprimer la quantité
- La page lit une copie du calendrier prise le 19 juin et compte les jours à partir de la date du lecteur, si bien qu’une date qui a bougé depuis montre encore son ancienne valeur. La pastille devrait alerter dès que la copie a plus d’un mois.
- Les indications longues sont coupées par des points de suspension. Une seconde ligne dans la colonne des libellés les garderait lisibles.
Modèle de liaisons et de tarifs
Une flotte d’avions-cargos sans équipage peut-elle desservir les quatorze villages du Nunavik en dessous du tarif aérien actuel tout en remboursant son coût ?
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Les hypothèses réglées dans la carte
La carte de VAN indique son horizon et son taux d’actualisation, 20 ans à 10 %, sous forme de menus dans son propre en-tête, si bien que chaque hypothèse est posée sur le nombre qu’elle modifie.
Règle 11 · Placer chaque commande sur sa conséquence - 2
La VAN comme une identité
Le rail partage ce que rapporte le réseau, en valeur d’aujourd’hui, entre le coût des appareils, 63,4 M$, et l’excédent, +16,5 M$. Le chiffre principal est la partie cobalt, dessinée à l’échelle.
Règle 4 · Dessiner l’identité - 3
La marge face au coût
Le coût et le revenu par kilogramme partagent un même rail, et la marge en est la courte extrémité cobalt : 9,52 contre 10,37 $/kg, imprimés de part et d’autre.
Règle 2 · Donner un instrument à chaque nombre - 4
Douze colonnes, des régions inégales
Le tableau de bord est composé sur douze colonnes avec des gouttières de 24 px. Les cartes occupent trois colonnes chacune, le corps se partage en trois, six et trois, et le tableau des liaisons en occupe neuf, si bien que la carte du réseau et le tableau reçoivent les régions les plus larges.
Règle 1 · Partir d’une grille qui se divise - 5
Un tableau composé pour être lu
Les nombres s’alignent à droite en chiffres tabulaires, les filets sont maigres, et une colonne de barres pour la contribution fait du tableau un classement sans en sortir.
Règle 8 · Composer les tableaux pour être lus - 6
Ce que sont les chiffres
Le pied de page indique que les chiffres sont des scénarios illustratifs construits à partir d’informations publiques et d’hypothèses explicites, et qu’aucun d’eux n’est une prévision de l’entreprise.
Règle 12 · Employer des mots simples et dire ce que sont les nombres
- Le tableau des liaisons est classé par allers-retours et la liste du fret par tonnage, si bien qu’Inukjuak et Puvirnituq échangent leurs places de l’un à l’autre. Un même ordre pour les deux permettrait au lecteur de suivre un village de l’un à l’autre.
- Le délai de récupération et la VAN sont des chiffres uniques. Les entrées sont assez incertaines pour qu’une fourchette tirée de la vue de sensibilité soit méritée sur les cartes (règle 10).
Two kinds of scarcity
Laquelle de deux entreprises de l’énergie, un producteur de pétrole de schiste et un producteur d’électricité, offre le plus au cours actuel, et quelles conditions doivent tenir pour chacune ?
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Une couleur par entreprise
Le bleu est Vistra et l’ardoise Vista Energy, dans chaque carte et chaque graphique. L’interrupteur du haut atténue l’entreprise qui n’est pas au premier plan.
Règle 6 · Donner un seul rôle à chaque remplissage - 2
Le cours face au scénario central
Chaque carte de cours place le cours actuel face à la valeur du scénario central sur un même rail et imprime l’écart : +26 % jusqu’au scénario central pour Vista Energy, +13 % pour Vistra.
Règle 2 · Donner un instrument à chaque nombre - 3
Des fourchettes qui disent ce qu’elles sont
Les deux entreprises partagent un même axe de variation par rapport au cours actuel. Le graphique nomme ses trois scénarios, baissier, central et haussier, si bien que la bande ne revendique aucune probabilité qu’elle n’a pas.
Règle 10 · Ne montrer l’incertitude que lorsqu’elle est méritée - 4
Un tableau qui se lit par ses marques
L’exposition est un point plein, un point creux ou un tiret, pour directe, partielle ou nulle, disposés en deux colonnes qui se lisent de haut en bas. La légende est placée sous le tableau.
Règle 8 · Composer les tableaux pour être lus - 5
Le plan marqué comme plan
Les trimestres publiés sont en ardoise pleine. Après une ligne pointillée étiquetée Plan, les objectifs de l’entreprise sont en teinte claire, et l’axe porte les lettres E et F, qui signalent une estimation et une prévision.
Règle 12 · Employer des mots simples et dire ce que sont les nombres - 6
Les libellés sur les marques
Les segments sont nommés sur les barres, Retail 773 et Generation 994, et chaque total est imprimé au-dessus de sa barre, si bien qu’aucune légende n’est à rapprocher par la couleur.
Règle 5 · Ombrer pour hiérarchiser, imprimer la quantité
- Les cours sont figés au 25 août 2026. Un lecteur qui arrive des semaines plus tard voit un potentiel de hausse calculé à partir d’un ancien cours, et la pastille pourrait indiquer son ancienneté en jours.
- Le repère de +100 % à l’extrémité droite de l’axe des scénarios est rogné par le bord du graphique.
Tarification de l’eau et compteurs
Quel prix au mètre cube équilibre le budget de l’eau d’une municipalité, et quel effet a-t-il sur la charge de chaque logement ?
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Deux tarifs, un seul axe
Le prix unique et le tarif par paliers sont dessinés sur le même axe de litres par personne et par jour, si bien que le lecteur voit où commence chaque palier avant de choisir entre les deux.
Règle 7 · Partager un même axe - 2
Un résultat inattendu dit en une phrase
Quand le prix rapporte plus que le budget n’en demande, une phrase dit ce qui s’ensuit : la charge fixe devient un crédit déduit de chaque facture.
Règle 12 · Employer des mots simples et dire ce que sont les nombres - 3
Le budget comme une identité
Le rail sous le budget met en regard ce que rapporte le prix au mètre cube et la charge fixe, qui devient un crédit rendant l’excédent lorsque ces recettes dépassent le budget. Les parties font toujours la somme du budget.
Règle 4 · Dessiner l’identité - 4
La distance à la référence
Chaque carte imprime son écart au scénario de référence et marque la référence d’un repère sur son rail, si bien qu’un changement de prix montre de combien le plan s’est déplacé.
Règle 2 · Donner un instrument à chaque nombre - 5
Le prix choisi sur sa courbe
Chaque courbe est aussi la commande : la parcourir choisit le prix, et toute la page est recalculée. Le lecteur voit la charge par logement et la consommation totale sur toute la plage de prix avant d’en choisir un.
Règle 11 · Placer chaque commande sur sa conséquence
- La carte du crédit annuel imprime un trait d’union là où le graphique imprime un vrai signe moins. Un même signe moins partout garderait les chiffres cohérents, comme le demande la règle sur la typographie des chiffres.
- La courbe de consommation repose sur une réaction supposée au prix. La page effectue déjà des tirages de Monte-Carlo dans une autre vue, et une bande tirée de ces tirages sur cette courbe serait une incertitude méritée.